Gestion des compétences : entre autonomie et activation

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Auteur(s) :

Nicolas JACQUET

Assistant à la Faculté des Sciences Sociales de l’Université de Liège et chercheur associé à la Faculté de Psychologie et des Sciences de l’Education de l’Université de Gand

Premières lignes :

On ne compte plus les institutions et organisations, qu’elles soient publiques ou privées, nationales ou supranationales, à but lucratif ou non, qui intègrent aujourd’hui la gestion des compétences au cœur de leurs pratiques et recommandations, au point d’en devenir un quasi « mantra ». Dans le cadre du marché de l’emploi et de la formation, notamment, la gestion des compétences est un mode managérial qui semble ne pas s’essouffler. Ce plébiscite auprès des acteurs politiques et insti- tutionnels soulève toutefois certaines limites qu’il semble bon de remettre en perspective...

Mots-clés :

gestion des compétences, Etat social actif, développement personnel, autonomie, activation, employabilité